恩，确实有这么句古话，作为企业主，在凝聚力和公司的流动资金和资金方面两者都要把握好，哪一个出了问题，企业都会活不长的。
但是，“一个舍不得给员工造福利的企业是不会有凝聚力的。”确实很对。

西山放牛娃

呵呵，楼主的思想很深刻啊！
俺认为，现在最紧迫的是要提高社会二次分配的公平性，也就是说要让吃不起吃不到月饼的人都能吃到月饼！

西山兄一片真心，天下所有热爱生活的人都会仰慕您的好意的，“让吃不起吃不到月饼的人都能吃到月饼！”

凝聚力其实并不是什么大问题，简而言之，就是利益的问题。所谓的“得人心”，不过就是能够让跟着你走时，比跟别人走能够获得更大的利益。GCD最初是靠精神力量起家的，一个虚无飘渺的理想，鼓动了大量激进分子。大多数农民由于知识不丰富，更容易愚弄，仅仅是分掉地主的田就可以得到他们的心。由此可以看到，人的追求不同，那么采取的方法就应该不同，同时又需要有一个共同的旗号，这样凝聚力就有了。当然了，对于少部分不能归集于那个共同旗号之下的人，清除掉他们是最简单直接，而且是极有效的办法。

    现在，由于文肓已经很少了，愚民的东西很难有成效了，所以想要凝聚人心，就必须与时俱进。比如，普世价值就是一个很好的旗号。精神上的大旗有了，人们对物质上的需求也要得到一定程度的满足和不满（满足是对实际到手的，不满是因为对未来有所期盼）。对于那些不同意见的少部分人，则需要在框架内进行打击！另外，还需要让人们有安全感。比如，在目前的国内，如果没有强大的武力和经济支撑，就不能造反。

    前楼有位兄弟很看重宣传。在我看来，宣传的确很重要，但是宣传的内容才是宣传工作的中心。

    一个企业想要获得凝聚力，那么必须有一定的基础。企业必须有前途，最起码能给员工们希望。心存希望的员工，即便是待遇差一点，凝聚力也会比待遇高些但没有希望的企业更强。企业的规章制度应该公平合理，制度的执行应该公开公正。这样的企业才能开始谈及文化和品牌。所谓的文化，其实说穿了只是将企业发展的希望提升到理论高度，通过宣传手段以及企员的业绩、福利待遇让员工们产生强烈的自豪感。方方面面的综合体现才能让员工产生真正的归属感。说到底，就是一句话，只要员工们认为，跟着这个企业有前途，那么凝聚力就有了。